场站公司传达集团2022年经营管理会议精神及集团领导调研场站深化改革创新发展座谈会精神

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　 2022年2月25日下午，场站公司组织召开党支部（扩大）学习会议，传达学习集团2022年经营管理会议精神及集团领导调研场站深化改革创新发展座谈会精神。会议由支部书记、董事长梁昌伟主持，公司支委、副总经理陈河山，副总经理张洁文，财务总监张道芳，各部门长和党员参加。

　　支部书记梁昌伟首先传达学习集团2022年经营管理会议精神，会议总结集团2021年工作，深入分析后疫情时代公交发展面临的新形势、新问题，谋划部署2022年重点工作。会议强调，2022年是国企改革三年行动计划的收官之年，也是集团全面深化改革与创新发展的决胜之年。海口公交将坚持稳中求进的总基调，牢牢抓住海南自贸港建设的历史机遇，紧紧围绕全面深化改革和创新发展主线，以改革促转型、以创新促发展、以管理促提升，持续改善服务能力和水平，深度重构企业治理体系，全力推动集团开启争创“双一流”企业新征程。会议明确了集团“十四五”发展总目标、2022年主要目标任务及重点工作。会议重点传达了集团关于场站建设是集团三大产业突破口之一，集团场站开发建设路径，以及2022年场站建设任务等关于场站建设的重要内容。

　　支部书记梁昌伟随后传达学习集团领导2月18日调研场站深化改革创新发展座谈会精神，会议强调，从公司发展战略层面，把场站公司定位为公交场站建设的主力军，承担主体责任；从公司规划层面，场站公司要谋长远目标，发挥自身优势打造主业核心竞争力；从公司计划层面，今年上半年要确保滨涯场站开工建设，丘海、长天、美安和桂经路场站要在下半年开工建设。会议传达了李友强总经理对场站经营班子的要求，要围绕保障主业运营、资产保值增值、突出平台作用三个目标开展工作；在工作中要“善学善谋善理”；要建设好三个团队:公司治理团队、专业技术团队、项目管理营销团队。

　　会议最后，支部书记梁昌伟作出以下要求：一是全体党员干部要认清形势，改变思想观念和工作作风，扎实做好今年重点工作；二是要加强学习，边干边学，增强知识储备，进一步提高业务知识水平和能力，为工作开展提供有力的保障；三是今年的工作任务很艰巨，形势很严峻，要勇于接受挑战，克服困难，全力完成年度各项工作目标；四是今天的会议精神要传达到部门每一名员工，进一步提升员工整体精神面貌，激发全员拼搏士气，在工作中进一步加强责任意识，真抓实干。