场站公司组织召开九月份安全生产分析会

       首先由董事长助理何勇汇报九月份安全生产形势和近期重点工作进展情况，就做好国庆节后复工复产工作进行安排部署。

        会议强调，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、防灾减灾救灾重点工作任务，持续加大执行的速度、落实的力度，确保各项目标快落地、早落实。针对检查发现的隐患问题，多方位回头看，确保各项工作有始有终、有头有尾，做到事事有回音，凡事有交代。

        副总经理王建龙提出要完善应急预案体系。以应急预案编制体系化、文本简明化、管理规范化为目标，健全完善纵向到底、横向到边的应急预案体系；提升应急预案质量，进一步做好风险因素分析、应急资源调查、应急能力评估、应急预案衔接、应急预案评审等关键性工作；健全应急预案演练制度和评估制度，加强针对性的专项演练、综合演练，检验应急预案的科学性、有效性和实用性，做到能用、管用、好用。

        副总经理梁珊珊就两处在建工地开展情况提出：在建工地已全面进入复工复产状态，建议工程部与安全部组织对在建工地开展文明工地检查工作。

        总经理梁培丰就国庆期间值班情况提出：一是节假日值班值守情况仍需加强，要严格规范值班管理，全面落实值班要求，时刻关注掌握动态，尽心尽责做好信息报送工作，做到值班响应快速有力、信息报送及时高效、传达指令准确到位。二是强化节假日现场管理、场站管理，紧盯重点领域、重点场所、重点部位，推动安全生产责任和措施落实到岗到人，完善应急预案，加强值班值守，统筹做好安全生产工作，纵深推进第四季度各项工作，高质效打好2024年收官战。

        最后董事长周师凯强调：东站枢纽站要对资料进行规范管理，平时工作准备不够充分，安全工作做到表格化、清单化、规范化、标准化，对站内数据要了解，做足准备，随时能拉出一个能打仗、打胜仗的队伍。